Conseil et Accompagnement
“PCM offre un nouveau regard sur moi-même, sur les autres, sur notre communication” Olivier Cucherousset, Directeur de la MFR La Roche du Trésor
“Une de mes difficultés en tant que manager est, ou était, mon côté trop direct, trop impulsif” Guillaume Villequez, Directeur de la MFR de Aillevillers
“Suite à un travail autour de la vision stratégique à trois ans, l’outil Vision nous a permis de formaliser ce qui avait été produit lors du séminaire, puis de l’animer dans le temps.” Lydia Moulin, Responsable d’Activité Industrie chez ACTEMIUM Rennes
” Avec les autres dirigeants de la Fédération Régionale, nous avions le désir de construire et de mettre en place un projet stratégique pour l’ensemble de notre réseau, avec une projection à 5 ans. Nous avons co-construit de manière plus ancrée et plus précise notre vision commune.” Emmanuel Clero, Directeur de la MFR Occitanie
” Le codéveloppement a été beaucoup apprécié. Le travail a permis d’aborder nos problématiques RH, entre pairs, Présidents d’un côté, Directeurs de l’autre, pour libérer la parole et pour que chacun ne se sente pas jugé “ Témoignage de Christelle Billard, Directrice Territoriale des MFR de Marne Ardennes et Meuse
“J’avais le besoin de mieux comprendre plusieurs générations de collaborateurs, d’appréhender différentes façons de communiquer. Je ressens plus de tranquillité dans mon quotidien depuis que nous avons effectué cet accompagnement. Je considère que j’ai pris du volume dans ma posture de manager “ Dimitri Horlaville, chef d’entreprise ELEC SA
“Dans un contexte de révision de la politique salariale… nous avons tenté d’avancer sur le sujet en interne, mais nous avons buté sur nos divergences de points de vue. Faire appel à un cabinet extérieur nous a semblé la solution idéale, pour amener notamment la prise de recul nécessaire” Aline Bsaibes, Directrice Générale d’ITK
“Mes attentes étaient multiples : renforcer l’efficacité et la cohésion des équipes pour répondre au contexte, sensibiliser les chefs de projets au reporting, harmoniser les pratiques pour optimiser le fonctionnement de l’équipe, diminuer les risques, éviter que les dysfonctionnements se reproduisent” Nadine Normand, Responsable de département à l’AFNOR
“A mon arrivée comme Directeur de cet établissement, j’ai trouvé le service des Urgences en pleine crise, principalement due à un manque total d’organisation et de leadership. Le service, en 12 mois, s’est totalement transformé : horaires, fonctionnement, changement des cadres, nomination d’un nouveau chef de service, travaux, étude sur les délais d’attente, informatisation, etc…” Thierry Lugbull, Directeur de Centre Hospitalier Mémorial de Saint-Lô, après une gestion de crise
Coaching
“J’ai pu rapidement observer différemment les gens qui m’entourent dans mon travail, chacun avec leur personnalité. Mon management a évolué” Stéphane Barrier, Entreprise Theg
“Après avoir été pendant de nombreuses années dans l’entreprise, j’ai été promu à sa direction et donc à fortiori responsable hiérarchique de mes anciens collègues.” Jean-Yves Uzel, chef d’entreprise Actemium Rennes, groupe Vinci Énergies
“Nous avons aujourd’hui une bien meilleure appréhension de la définition des objectifs à court, moyen et long termes. Les objectifs n’appartiennent plus uniquement au chef d’entreprise, tout le monde est investi.” Jérémie Pedros, EEP (Entreprise d’Électricité de Picardie)
“J’ai été confrontée à un stress important lié à mon sentiment de ne pas avoir trouvé ma place ni compris mon utilité” Sandrine Galland, collectivité territoriale de la ville de Bischheim
“Le coaching m’a permis d’ouvrir et de découvrir beaucoup de sujets : sur l’entreprise, sur le chef d’entreprise et sur moi-même” Jean Dumond (Twyver / Actemium Vinci Energies UK)
Cohésion d’équipe
“Le thème de l’année était de travailler tous ensemble sur la meilleure version de nous-mêmes, pour développer notre intelligence émotionnelle.
Cela a débuté par un séminaire de 2 jours, dont une journée au manège avec des chevaux, en équi-coaching.” Grégoire Montiel, Directeur Régional Partnaire
“L’humain doit rester central, alors que nous travaillons parfois dans des contextes anxiogènes. Ce séminaire devait permettre de renforcer les liens interpersonnels, dans un contexte complexe, après Covid. Il a apporté une vraie rupture dans l’espace et le temps.” François Antier, Directeur MFR de la réunion
“Notre entreprise est passée d’un fonctionnement de PME quasi familial et celui d’un groupe, plus complexe. Les personnes se connaissent mieux désormais, il y a plus de compréhension entre les équipes terrain et l’encadrement” Marc Juillard, Chef d’entreprise chez Delaire Énergies
“J’avais un profond besoin de recentrage après cette période où le monde fonctionnait à plusieurs vitesses : celle du terrain, celle des bureaux, celle du télétravail… Cela a été un super moment, je pense, partagé par tout le monde.” Pascal Pluyaud, Directeur Régional OTV Centre Ouest
“PCM nous a permis de fluidifier certaines situations concrètes de travail” Olivier Sanquer, Barillec Marine
“Mon objectif était de nous faire prendre de la hauteur ensemble. Nous avons appris à écouter, à mieux nous connaître et à mieux nous comprendre. La motivation et l’engagement sont au rendez-vous et les retours très positifs.” David Le Bret, Axians
“Dans un contexte d’évolution rapide, cet accompagnement sur la vision stratégique était important pour nous aider à mettre en place un comité de pilotage, émettre des axes de travail et se coordonner sur des actions partagées par tous les salariés.” Jean-Paul Bretel, Mission Locale de Montpellier
“Cet accompagnement original a été un succès et m’a permis dans ma récente prise de poste de Chef d’Entreprise d’élaborer une véritable feuille de route de travail et nous a permis de construire le nouveau plan stratégique de l’entreprise en y intégrant les propositions des salariés.” Xavier Prévot et Damien Piernaz, Cegelec Sud Bretagne
“Cette démarche avait pour but de nous former à mieux présenter notre entreprise.
L’ambition pour tous était de formuler un discours le plus impactant possible dans un temps court. Cet apprentissage de la communication a renforcé la cohésion d’équipe.” Francis Huot-Marchand, Directeur Vinci Energies Océan Indien
“L’équipe est composée d’experts ayant des domaines de compétences bien précis et il y avait une tendance à travailler seul, en silo.” Jean-Philippe Coti, Directeur Vinci Energies Tertiaire Grand Ouest
“Il était nécessaire de réaliser un temps collectif avec l’équipe d’encadrement pour nous rapprocher humainement, développer notre efficacité relationnelle et organiser nos nouveaux modes de fonctionnements.” Vincent Chaintreau, Chef d’entreprise Actemium Rennes
“Les entreprises que je gère ont connu une période complexe : d’anciennes concurrentes historiques se sont retrouvées au sein du même groupe. Ce premier temps… fût très riche humainement et nous nous sommes dit des choses.” Frédéric Draillard, Directeur Régional IDF d’Uxello
“Avec une toute nouvelle équipe dirigeante Europe, il y avait un besoin de créer une expérience collective pour développer notre solidarité, notre cohésion d’équipe.” Marie Petit, Directrice des Ressources Humaines chez Morgan Advanced Materials
“J’ai beaucoup apprécié les deux temps d’intervention…, l’un sur l’intuition et comment l’utiliser dans le cadre professionnel, et l’autre sur les atouts de chacun au sein du collectif.” Gaëlle David, Directrice MFR
“Aujourd’hui, je m’appuie régulièrement sur cette réflexion Vision pour faire les choix qui sont à réaliser et suis vigilant sur ma communication avec mon équipe.” Jérémie Pedros et Jean-Yves Uzel, chefs d’entreprise Actemium.
“L’étape de partage de vision stratégique a permis à chacun de redonner du sens à son engagement.“ François Chéenne, Chef d’entreprise Vinci Energies
“Dans leur prise de fonction, nous souhaitions aider les Directeurs à prendre conscience de leur propre personnalité et s’interroger sur leur posture…” Armelle Rebaud, Directrice chez MFR St Etienne
“Nous nous étions fixés comme objectif de travailler sur l’échange, la transversalité et l’audace.” Olivier de Lorgeril, Directeur chez Enedis
“Nous avions l’ambition de construire une vision à court, moyen et long terme.” Maxime Aubriet, Directeur chez Cegelec Dieppe
Formation
“J’ai vraiment le sentiment d’avoir intégré les fondamentaux qui me permettront de répondre aux attentes de nos publics en matière d’acquisition de nouvelles compétences.” Jonathan Rozar, Coordinateur Régional du système d’information touristique du Languedoc-Roussillon
