Témoignage : comment oser être impactant ?

Caroline FROMMER, coach et consultante en communication, est intervenue en amont d’une présentation de vision stratégique auprès de plusieurs Chefs d’entreprise de VINCI Energies. Maxence Houvenagel, à la tête de SEDD, revient sur cette expérience : « Avec les outils, quelques tips, un regard confrontant mais bienveillant, Caroline a su nous faire sortir de notre zone de...

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L’authenticité, condition d’un management durable et apaisé

Dans des périodes sensibles comme celles que nous traversons, la complexité des enjeux se fait sentir. Il est alors nécessaire de pouvoir compter sur l’authenticité. Accueillir la parole de l’autre quand bien même elle est différente, quand bien même les points de vue divergent, demande parfois un effort qui semble surhumain. Sans vouloir héroïser ces managers,...

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L’authenticité managériale ; être soi pour manager les autres

Les postes de manager exigent une bonne connaissance de soi. En effet, comment espérer aller vers les autres si l’on ne commence pas par soi ? L’authenticité managériale consiste à ne pas se masquer, à ne pas enfiler un costume trop grand pour soi ou une posture qui ne soit pas en cohérence avec son être....

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Réussir par l’intelligence émotionnelle

Selon le Forum économique mondial de Davos (2020), l’intelligence émotionnelle fait désormais partie des dix compétences clés pour réussir. Si la notion de « réussite » est une construction sociale et qu’elle diffère d’un individu à un autre, elle est aussi un sentiment, une impression immédiate de satisfaction et de plaisir accessible pour chacun.e. Or,...

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Travailler sur soi, ensemble.

Il est souvent rare de prendre un temps pour mieux comprendre la manière dont on gère ses émotions, pour analyser leur fonctionnement, et pour les appliquer à la relation, et pourtant le bienfait en est évident. Hervé Jeans a ainsi proposé à un collectif d’enseignants chercheurs, de directeurs de centres de formation de participer à...

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Valeurs : qu’avons-nous choisi ?

La rupture, c’est accepter la durée   Depuis plus d’un an nous vivons des situations inédites à répétition. Elles nous obligent à nous adapter car les réponses ne sont pas unanimes et simples. Les réponses viennent souvent du collectif comme du singulier, du « terrain » comme de la direction. Comme pour les révolutions technologiques ou pour la...

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Vos valeurs sont-elles actualisées ?

En juin dernier, les coachs-consultantes Hommes et Projets, Caroline Frommer et Marie Gauton, sont intervenues auprès d’une équipe de 40 collaborateurs, dans un contexte post-crise pour travailler à la redéfinition des valeurs d’une entreprise. Il s’agissait de faire vivre les valeurs, de réussir à faire formuler aux participants leur identité, leurs forces et leurs atouts....

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Team Building Post COVID

Organiser un Team Building pour resserrer les liens et mieux se connaître en période de changement, c’est une (bonne) chose. Organiser une journée Team Building dans un contexte post-confinement lié à des conditions sanitaires exceptionnelles, c’en est une autre. Cela suppose une réponse adaptée au contexte, qui prend en compte les émotions éprouvées dans le...

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Crédit photo : Pngtree

Comment harmoniser et transformer une culture managériale?

Selon une récente étude de Mercer, dans 67% des cas, les fusions-acquisitions sont retardées ou n’aboutissent pas à cause de problèmes de culture. Les synergies attendues ne sont pas au rendez-vous et limitent l’intégration. La culture est donc décisive. Mais qu’entend-on par culture ? Selon cette même étude, pour 61% des sondés, le comportement des...

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On-Boarding : de l’intégration des équipes à l’intégration au Groupe

Les consultants Hommes et Projets ont co-construit une proposition qui permet d’accompagner les équipes dans un contexte de croissance externe. Il est devenu essentiel pour une entreprise qui s’étend de pouvoir consolider les opérations, diversifier les secteurs d’activités tout en cherchant à obtenir de nouvelles synergies, notamment dans des domaines porteurs. Avec l’acquisition de nouvelles...

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