Missions phares
Le parcours professionnel
Devenir indépendante en 2001 et donc cheffe d’entreprise, m’a permis de me confronter concrètement aux enjeux à la fois humains, sociaux et économiques d’une organisation. Puis en rejoignant en 2011 le réseau Hommes et Projets pour la diriger, j’ai dû relever un véritable challenge : « construire et animer une équipe d’entrepreneurs avec la poursuite d’objectifs de rentabilité et d’enrichissement intellectuel, en respectant des valeurs collectives ». Que ce soit mon expérience de directrice adjointe d’une PME, ou encore la responsabilité d’un département de consultants dans un grand groupe de conseil, à chaque fois ce qui m’a passionné c’est de créer, réinventer, construire avec les femmes et les hommes pour les rendre plus autonomes, épanouis et les faire grandir dans des environnements plus humains. Alors ma mission devient claire : accompagner, conseiller les femmes, les hommes, les équipes, les entités pour un monde plus humain.
Je définirais ma spécificité en identifiant les qualités et les compétences que je mets en œuvre tant dans mes démarches de conseil que de coaching.
Dans la relation j’ai le sens du contact et de la mise en rapport dans les entretiens et la pratique de l’écoute active. Je partage un intérêt dans la situation abordée tout en restant en position méta (se regarder agir). Je possède une aisance dans l’anticipation tout en sachant rester dans la réalité de la personne. Je montre une exigence dans les actions menées qui signifie une constance dans l’effort. Et je m’efforce de trouver l’équilibre en étant ni dans le pouvoir ni soumis à l’autorité, tout en développant une influence dans le respect de l’accompagné.
Dans l’accompagnement, ce qui est important pour moi, c’est d’accueillir la personne dans ce qu’elle est et dans ce qu’elle vit, de la reconnaître dans ses valeurs, en restant neutre et ne pas la juger. C’est de pouvoir exprimer et saisir clairement ce qui se passe, avoir une capacité de synthèse. Et enfin de faire progresser les actions de la personne tout en gardant la perspective d’ensemble.
Et en management, je m’attache à aider à remettre en cause les schémas habituels et inopérants d’une organisation ou d’une entité. J’agis pour pousser la personne à hiérarchiser ses problèmes et à prendre du recul, à ce qu’elle se centre sur la façon dont elle prépare une décision, prend une décision. J’apprécie de favoriser la prise de risque dans la sécurité de la personne. Enfin j’ encourage ce qui fonctionne bien et invite à son analyse pour en tirer des enseignements.
Mes domaines d’intervention sont variés, dans le secteur privé j’accompagne des entreprises et des dirigeants dans les TPE, PME et des grands groupes. Et dès que je peux intervenir dans le secteur public dans un but d’améliorer la vie du citoyen, que ce soit dans l’enseignement, la justice ou la police, je m’y engage car cela prend du sens dans ma volonté de participer à un monde plus humaniste.
Les formations
- Coach certifié (PNL Humaniste 1991)
- Certifié Superviseur (UNDICI 2017)
- Coach agréé PROCESS COM ® (2013)
- Certifié Profil EQi (quotient émotionnel 2021)
- Certifié Elément Humain (2012)
- Doctorat Monnaie Banque Finance (1990)
- Maitrise Science Politique (option relation internationale) (1985)
