Nous pensons que les organisations sont un point clé de la transformation du Monde et de la Société. Nous nous considérons donc responsables à ce niveau, tant en terme d’efficacité externe, que d’exemplarité interne.
Nous pensons que dans une organisation quelle que soit sa nature (public ou privée) et quelle que soit sa taille, les 4 leviers essentiels de transformation sont :
- Les qualités du leader et donc sa compétence en leadership
- Le « Sens » de l’organisation qui est transmis aux membres de l’organisation
- Le niveau d’autonomie et de responsabilisation de l’organisation
- L’ « ambiance relationnelle » existant dans l’organisation
Nous sommes des entrepreneurs de la « Vie » . Nous aimons notre travail, nos clients, et nous inscrivons dans des dynamiques positives d’échanges.
Nous sommes toujours à la recherche des meilleures solutions pour nos clients. Pour cela nous nous formons et nous ouvrons à d’autres idées, concepts en permanence.
Nous préférons le collectif à l’individualisme. La générosité à l’intérieur de notre réseau qui passe par le soutien des membres, comme la générosité que nous développons à l’extérieur nous permet d’illustrer ce concept.
Accompagner une personne c’est d’abord offrir à celle-ci un « espace – temps » sûr, où elle peut trouver par elle même des solutions aux sujets qui la préoccupent et ainsi progresser.
Cet accompagnement se déroule dans des « espaces-temps » de formes très diverses : entretiens en face à face, en visioconférence et par tous moyens d’échanges mails/whatsapp permettant d’être en contact avec les personnes.
La durée de l’accompagnement est définie avec la personne accompagnée et en fonction de ses besoins. Cela peut être une heure, 2 heures, 3 mois , 6 mois ou plus
Accompagner une équipe c’est l’aider à mobiliser l’intelligence collective au sein de celle-ci, ou dit autrement c’est faire en sorte que le groupe par sa présence, son niveau d’écoute soit capable de créer ce qu’une personne même très compétente ne pourrait pas faire seule.
Ces accompagnements se déroulent dans des cadres divers qui peuvent être des séminaires réunissant une équipe de dirigeants (COMEX/CODI) ou les membres d’une organisation (équipe direction/service/projet). Ce peut être aussi des séances de travail de groupes constitués pour résoudre une problématique précise ou réaliser un projet.
Les sujets abordés dans ces accompagnements d’équipes sont le plus fréquemment : construire et partager une vision du futur pour l’organisation, améliorer la communication entre les membres.
Dans une organisation le développement des compétences se fait au quotidien par les échanges, et le partage d’expériences. Mais souvent il est nécessaire de « booster » ce processus naturel par des actions ciblées et collectives.
Dans ce processus d’accélération de transmission des connaissances et de pratiques, nous analysons avec nos clients les « cibles » et construisons avec eux des programmes de formation sur mesure et correspondant à leurs cultures.
En fonction de la teneur de ces programmes nous les animons sur les thématiques que nous maitrisons, ou faisons appel à des experts
Les formats que nous proposons concernent en général des postes ayant des responsabilités managériales. Dans certains cas nous créons pour nos clients des séjours de learning expéditions.
MyHP Vision Scoreboard est un outil spécialement développé pour aider les entreprises à partager et à suivre leur vision stratégique. Il permet de visualiser les objectifs, les indicateurs clés de performance (KPI) ainsi que les actions à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs. L’outil facilite la communication interne, l’alignement des équipes et le suivi des progrès…
Le processus d’onboarding permet d’intégrer efficacement les nouveaux collaborateurs de votre entreprise. Un parcours sur mesure, qui favorise une immersion rapide et une meilleure compréhension des enjeux de l’entreprise, renforce l’engagement des nouveaux arrivants.









